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攀鋼釩全面提升基礎管理水平

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-02-27  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:1587
 
核心提示:今年以來,攀鋼釩堅持以人為本、以制度為基礎、以體系為指導、以先進管理手段為推動、以專業化管理水平提升為目標的總體思路,持
 今年以來,攀鋼釩堅持“以人為本、以制度為基礎、以體系為指導、以先進管理手段為推動、以專業化管理水平提升為目標”的總體思路,持續完善精益六西格瑪管理、“五制配套”管理、打造最優工廠(產線)三大基礎管理平臺,促進基礎管理水平全面提升。

抓基礎管理,核心是人。攀鋼釩突出能力建設,繼續錘煉核心技術團隊,實施三類人才精準培養,全面提升員工的業務技能和綜合素質,打造一支懂經營、善管理、精技術的優秀隊伍。

該公司立足構建系統能力,確保綜合管理體系持續、有效運行。抓好鋼軌通過CRCC認證年度審核及擴項認證、HRB600鋼筋鋼通過生產許可證擴項認證相關工作;引入TS16949汽車板管理體系及理念,提升產品質量和作業有效性;抓好“兩化融合”管理體系運行,深度挖掘在信息化環境下的新型制造能力,進一步提高競爭能力。

構建系統科學管理體系,提升企業有效治理能力。通過管理流程再造,不斷優化現有管理流程和制度,充分體現契約化經營單元的主體地位,落實好責任。通過授權分權,劃清管理界面,摒棄不增值、效率低的環節,減少內耗,提高運營效率。

明確以廠為責任主體、職能部門為服務保障,以精益六西格瑪管理、“五制配套”管理、打造最優工廠(產線)三大基礎管理平臺為工作抓手,有效整合對標管理、“卓越工廠”打造、“兩化融合”、精益六西格瑪管理、“五制配套”、契約化管理等手段和方法,形成系統合力,促進基礎管理工作全面提升。

該公司還要求各責任單位和部門以問題導向為原則,形成問題清單,積極謀劃,采取有力措施掃清障礙,迅速形成職責清晰、獎懲分明、協同高效、全面提升的工作局面。

 
 
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